通用电气公司法模型-

明姿：怎样理解“通用电气公司法”(GE Approach)?
19437766886从通用电气公司组织管理的持续成功，我们可以得到一个清晰的结论：改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化，而是充分的授权，尽量缩短“决策点”与信息源之间的距离。通用电气公司模型在通用电气公司模型确认中。用圆圈的大小表示市场规模，而非公司业务的大小。圆圈的阴影部分为公司业务的绝对市场份额及...

曹寒：GE矩阵模型介绍
13322634418针对波士顿矩阵存在的问题，美国通用电气公司在70年代推出了新的投资组合分析工具——GE矩阵。这背后的故事是，当通用电气考虑如何处理那些非核心业务单元（SBUs）时，他们依赖于这个矩阵进行决策。相较于BCG矩阵，GE矩阵在比较产业吸引力和业务实力时，不再单纯依赖市场增长率来衡量吸引力，而是改用相对市场...

鬱毓：怎样理解“通用电气公司法”(GE Approach)?拜托各位了 3Q
17864902387（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？ 组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年...

贡荣：通用电气公司法用什么对企业战略业务单位进行分析和评价
15564793350通用电气公司法用多因素投资组合矩阵对企业战略业务单位进行分析和评价。多因素投资组合矩阵是一种通过考虑多个因素进行投资评估的工具，能够帮助公司更全面地理解战略业务单位的表现和前景。多因素投资组合矩阵能够帮助通用电气公司深入分析战略业务单位的多个关键方面。可以提供更全面的视角，减少单一指标带来的片...

钟师：战略决策的模式包括
138238141623. **通用电气公司法（GE Matrix）**：类似于BCG矩阵，但使用更多的指标来衡量产业吸引力和企业竞争地位。GE矩阵通过多个因素来评估业务单位，以帮助公司决定哪些业务应该投资，哪些应该收缩。战略决策的思路也有多种：1. **资源导向型**：企业先评估自身拥有的资源，然后决定这些资源可以投入哪些行业机会...

危贴：如何利用波士顿咨询集团法和通用电气公司法对企业的业务单位进行分析评 ...
19349055633瘦狗业务则指市场增长率和相对市场份额均较低的业务。这类业务通常处于微利或亏损状态，往往需要企业进行战略调整以避免资源浪费。通用电气公司法与此类似，将业务分为四个象限，以便更好地理解和管理公司的投资组合。这两种方法都强调通过识别和管理不同类型的业务，来优化企业的资源分配和战略方向。当使用...

呼禄：ge机器的全模型迭代技术名称
13098766518ge机器的全模型迭代技术名称为GE矩阵法。GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。是美国通用电气公司（GE）于70年代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行...

越鲁：通用电气公司法需要考虑哪些因素?
15223361940通用电气公司法需要考虑的因素包括：1. 行业吸引力 2. 业务在单位中的竞争地位 首先，行业吸引力是一个重要的考虑因素。这涉及到对当前行业趋势、市场需求、政策法规以及技术发展等多方面的评估。一个具有吸引力的行业通常具备较高的增长潜力、稳定的市场需求和良好的发展前景。例如，随着全球对可再生能源...

麻巩：通用电气公司法需要考虑哪些因素?
13775272830通用电气公司认为，企业在对其战略业务单位加以分类和评价时，除了要考虑市场增长率和市场占有率之外，还要考虑许多其他因素。这些因素可以分别包括在以下两个主要变量之内。(1)行业吸引力，包括市场大小、市场年增长率、历史的利润率、竞争强度、技术要求、由通货膨胀所引起的脆弱性、能源要求、环境影响以及...

蔚聪：在通用电气公司法中评价企业战略业务单位的标准是什么
15621884315行业吸引力和业务力量。根据相关公开信息查询显示，在通用电气公司法中评价企业战略业务单位的标准主要是以行业吸引力和业务力量为主。通用电气公司，即美国通用电气公司（GeneralElectricCompany，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国...