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怎样理解“通用电气公司法”(GE Approach)?拜托各位了 3Q

www.tangstreet.cn    2025.05.22
怎样理解“通用电气公司法”(GE Approach)?

通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。 优缺点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督 ,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突。 (2)股权结构高度分散,可以减少投资风险。 (3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革? 组织管理中有一种普遍的看法就是:管理层次越多,组织的灵活性越差。然而我们看到,通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革,并没有简化组织的阶层,但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高,当年就产生了巨大的效益。由此可见,“管理层次越多,组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联,与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。 图1 组织决策点的差异 组织灵活性的高低,不在于组织有多少个管理阶层,而在于信息要传递多少层才能做出决策,所以组织的灵活性与组织管理阶段的多寡并没有必然的联系。通过图A与图B的比较,我们就可以清晰地发现组织灵活性的“真正秘密”所在: 图A所代表的A组织是一个比较传统的组织,它的管理层次比较多;而图B代表的B组织则是一个新型的扁平化组织,然而这并不代表后者比前者更富有组织灵活性。A组织的决策权已经下放,除了重要的事宜之外,其他日常运营决策的“决策点”都在第二层,所以虽然A组织的管理层次比较多,但它依然具有很高的灵活性。B组织虽然是一个扁平化的组织结构,但“决策点”却在最顶层,外界的信息要穿越更多的管理层次才能达到“决策点”,自然它对外界信息的反应速度远远不如A组织。由此可见,组织的灵活性与扁平化之间没有任何的必然关系,组织灵活性的高低取决于“决策点”离信息源的远近程度。 基于这样的分析,我们就不难理解,为什么通用电气公司前两任CEO通过把通用电气公司变“臃肿”而提升效率。“战略事业单位”是一个充分授权的独立作战单位,它拥有相当高的组织资源决策权,能对竞争环境做出快速的反应,所以这些通用电气公司 “野战军”当年能为通用电气公司立下奇功。在琼斯推动的组织结构改革中,他为通用电气公司添设了一个新的管理阶层——执行部。这个新管理阶段的架设并没有增加“决策点”与信息源之间的距离——琼斯的改革政策里明确规定,各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向公司最高领导机构报告,现在只须分别向各执行部报告就可以了。 从通用电气公司组织管理的持续成功,我们可以得到一个清晰的结论:改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化,而是充分的授权,尽量缩短“决策点”与信息源之间的距离。

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料
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通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。 优缺点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督 ,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突。 (2)股权结构高度分散,可以减少投资风险。 (3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革? 组织管理中有一种普遍的看法就是:管理层次越多,组织的灵活性越差。然而我们看到,通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革,并没有简化组织的阶层,但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高,当年就产生了巨大的效益。由此可见,“管理层次越多,组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联,与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。 图1 组织决策点的差异 组织灵活性的高低,不在于组织有多少个管理阶层,而在于信息要传递多少层才能做出决策,所以组织的灵活性与组织管理阶段的多寡并没有必然的联系。通过图A与图B的比较,我们就可以清晰地发现组织灵活性的“真正秘密”所在: 图A所代表的A组织是一个比较传统的组织,它的管理层次比较多;而图B代表的B组织则是一个新型的扁平化组织,然而这并不代表后者比前者更富有组织灵活性。A组织的决策权已经下放,除了重要的事宜之外,其他日常运营决策的“决策点”都在第二层,所以虽然A组织的管理层次比较多,但它依然具有很高的灵活性。B组织虽然是一个扁平化的组织结构,但“决策点”却在最顶层,外界的信息要穿越更多的管理层次才能达到“决策点”,自然它对外界信息的反应速度远远不如A组织。由此可见,组织的灵活性与扁平化之间没有任何的必然关系,组织灵活性的高低取决于“决策点”离信息源的远近程度。 基于这样的分析,我们就不难理解,为什么通用电气公司前两任CEO通过把通用电气公司变“臃肿”而提升效率。“战略事业单位”是一个充分授权的独立作战单位,它拥有相当高的组织资源决策权,能对竞争环境做出快速的反应,所以这些通用电气公司 “野战军”当年能为通用电气公司立下奇功。在琼斯推动的组织结构改革中,他为通用电气公司添设了一个新的管理阶层——执行部。这个新管理阶段的架设并没有增加“决策点”与信息源之间的距离——琼斯的改革政策里明确规定,各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向公司最高领导机构报告,现在只须分别向各执行部报告就可以了。 从通用电气公司组织管理的持续成功,我们可以得到一个清晰的结论:改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化,而是充分的授权,尽量缩短“决策点”与信息源之间的距离。

谅解与理解有什么区别?
1、意思上的区别 谅解:了解实情后原谅或消除意见。理解、宽恕。理解:懂;了解。见谅:客套话,表示请人谅解。"见"表示被动或对我如何,常用的还有:见笑、见外、见教等。2、用法上的区别 谅解:国与国之间的协定。关于在外交事务中共同采取行动、方针或政策的成文或不成文的共识。理解:顺着脉理或...

谅解和理解有什么区别
1、谅解:了解实情后原谅或消除意见。理解、宽恕。例句:我谢绝了一切应酬,朋友们也很能谅解。2、理解:据理了解。例句:感觉到了的东西,我们不能立刻理解它,只有理解了的东西才更深刻地感觉它。3、见谅:请对方原谅自己。"见"表示被动或对我如何,常用的还有:见笑、见外、见教等。例句:因事未能...

理解的网络解释理解的网络解释是什么
理解的网络解释是:理解理解是一个汉语词汇,拼音lǐjiě,意思是了解、明白。理解的网络解释是:理解理解是一个汉语词汇,拼音lǐjiě,意思是了解、明白。词性是:动词。结构是:理(左右结构)解(左右结构)。拼音是:lǐjiě。注音是:ㄌ一ˇㄐ一ㄝˇ。理解的具体解释是什么呢,我们通过以下几个方面为...

学习上的"理解"到底怎么样才算理解?
在中国,学习这一词,是把“学”和“习”复合而组成的词。最先把这两个字联在一起讲的是孔子。孔子说:“学而时习之,不亦说(yuè)乎?”意思是,学了之后及时、经常地进行温习和实习,不是一件很愉快的事情吗?很明显,学习这一复合名词,就是出自孔子的这一名言。按照孔子和其他中国古代...

男人给女人发理解了,理解了是什么意思?
如果一个男人给一个女人发理解了代表他是非常喜欢你的意思,属于对你一见钟情的。说明你是非常优秀的一个女生,他对你是比较崇拜的,你一定要对他忠贞不二才是正确的,能够让你们俩的爱情越来越甜甜蜜蜜的啊。你们俩属于互相爱慕、两情相悦的啊。你们俩的真感情是属于互相欣赏、互相爱慕、互相关怀、...

“理解万岁”是什么意思?
“理解万岁”是在某一特定环境下,一方的利益受到了损害,但用一种包容的心态去感受对方,从而使两者本该发生的矛盾弱化后一种感情的升华,意在相互之间十分理解和包容。理解是相互的,没有纯粹的去理解,也没有纯粹的被理解,理解是心与心的对话只有首先去理解别人,才能被别人所理解,如果都只是一味...

如何理解“如何理解”这个词?
“怎么理解”这四个字就是字面的意思,就是该怎么去理解的意思。可能有两种情况:第一种:说这话的人本来不明白,请问别人的解释。第二种:对于某件事,对方有自己的看法,同时想征求别人的看法,想了解别人的观点有什么不同。正确回答题目中的“怎样理解”顺应阅读材料中作者的主流思想是答这类问题的...

以"理解"为题的作文 600字 急需啊!!~
理解是什么?理解是风,吹散战争前那一曾硝烟弥漫的纱幕;理解是雨,点滴在手蒙蔽的心灵上,涤去尘埃。理解是风也芭,雨亦罢,亦或许是……然而它是亘古不变的,是必不可少的,是修身养心的……现实生活中,我们时常抱怨,抱怨命运的不公,抱怨人生的无奈,抱怨生活的艰辛,但事实并非如此。“....

“理解的”和什么词语搭配?
理解的能力 理解的程度 理解的透彻 理解的正确 理解的微笑 理解的神情 理解的目光 理解的力量 理解的动力

如何教孩子理解"什么比什么多"的问题.
1、需要更加注意学习方法。数学的学习不应该只包括加、减、乘、除的运算。如果计算只在大脑中形成纯粹的记忆,而不理解逻辑关系,计算只会变得越来越困难。2、在所有的数学学习中,简单的计算或者仅仅是实际的解题,习题解题的思路都是不经过步骤的,因为每个人都会粗心大意,所以教育孩子不能为了省事而...