bcg矩阵法-

端绍：如何比较GE矩阵与BCG矩阵?它们的相同和不同点是什么?
17196335089BCG矩阵法--制定公司层战略最流行的工具 波士顿矩阵是用市场增长率-相对市场占有率矩阵来对企业的战略业务单位加以分类和评价。认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。一、市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的...

章从：波士顿矩阵四种类型之间的如何转换
19155141498波士顿矩阵法是波士顿咨询公司（BCG）于1970年提出的一种规划企业产品组合的方法，因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域，扩大了评估对象的范围。波士顿矩阵法的基本概念 波士顿矩阵法可以用下面的模型来说明：上图中，纵坐标市场成长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数字0-20%表示，并认为...

栾临：什么是bcg矩阵法
15962107867BCG矩阵法是一种广泛应用于企业战略分析的工具，其主要用途在于对企业业务进行定位和评估，从而更好地制定业务发展策略。该矩阵通过将企业的业务单元分为不同类型，帮助企业确定资源分配的优先级和发展方向。BCG矩阵法的核心思想是将企业所有的业务单元根据其市场增长率和竞争地位分为四个象限，这四个象限代...

满葛：“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下?
19226256696波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标...

訾左：波士顿矩阵法中各类产品分别指什么?
139840010553、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——...

谈厕：请论述战略选择的两种主要工具(SWOT和BCG矩阵)的优缺点。
15615252503BCG矩阵：优点：波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展...

时郝：波士顿咨询公司提出的决策方法
17022112029波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法，也称为经营单位组合分析法。该方法旨在帮助企业通过识别问题原因和制定解决方案来评估不同方案对企业的影响，从而做出明智的决策。BCG矩阵法专为企业多业务经营而设计，通过分析各业务部门的市场份额和产业增长速度，管理企业的业务组合。波士顿矩阵由美国管理学家布鲁斯...

弘盲：简述BCG矩阵区分出的四种业务组合。
18554346443该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consuhing Group，BCG)在20世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。波士顿矩阵又称市场增长率一相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品...

张官：波士顿矩阵的优缺点?
13834059354BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；并没告诉厂商如何去找新的投资机会。基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点...

陶葛：波士顿咨询公司提出的决策方法
17538339887BCG矩阵法是为多业务经营的企业而专门设计的决策方法，该方法通过考察各业务线条对其他业务线条的相对市场份额以及产业增长速度，而管理企业的业务组合。波士顿矩阵是由美国著名的管理学家——布鲁斯 亨德森创作的。他认为一般决定产品结构的基本因素是：市场引力和企业实力，其中市场引力包括整个市场的销售量增长...